☆生産ラインの挙動（その２）
では、「サイクルタイムはより短く、スループットはより多く」という目標を達成するためには前回紹介したスループットとサイクルタイムのグラフ
- 図１（再掲）
をどう変化させればよいのでしょうか？
前回、生産ラインには２つの限界があるとお話しました。それは、最大スループット（＝キャパシティ）と最小サイクルタイムでした。そして、この２つの限界が上のグラフのカーブの形を（だいたい）決めているのでした。そこで、まず考えられるのは最大スループットを増加させるような方策を採ることです。下の図はその一例ですが、そこでは最大スループットを３００から３５０に増やしました。そうするとスループットとサイクルタイムの関係は下の赤のカーブから青のカーブのように変化し、同じサイクルタイムの時に青は赤の時に比べてより多くのスループットを得ることが出来ます。
- 図４
次に最小サイクルタイムを短縮させるような方策を採ることです。下の図はその一例ですが、そこでは最小サイクルタイムを３ら２に短縮させました。そうするとスループットとサイクルタイムの関係は下の赤のカーブから青のカーブのように変化し、同じスループットの時に青は赤の時に比べてより短いサイクルタイムを得ることが出来ます。
- 図５
最後に考えられるのは、最大スループットにも最小サイクルタイムにも手をつけないが、より短いサイクルタイムとより多いスループットを得るような方策を採ることです。これは言葉で説明するよりも下のグラフを見て頂くほうが理解し易いと思います。
- 図６
このようなことが可能なのでしょうか？ 実は可能なのです。スループットとサイクルタイムの関係のカーブは、最大スループットと最小サイクルタイムの２つの値を決めただけでは完全には決まらないのです。このカーブの曲がり具合は生産ライン内のさまざまな要因によって変わります。（その変わる具合を要因によってはっきり示すことが出来ればよいのですが、実際には非常に複雑な仕方でいろいろな要因がからんでいて、明確に示すことは出来ません。しかし、一般傾向ならば示すことが出来るので、それを、あとのほうで記述するつもりです。）その要因の中には生産ライン中のジョブの流れの制御方法もあります。
このように「サイクルタイムはより短く、スループットはより多く」という目標を達成するためには
の３つがあります。しかし、このブログでは２）の方策については検討しません。以下、１）と３）についてもっと具体的な方策を検討してみましょう。
